Давно известно, что эффективность рекламы на традиционных носителях, – газеты, журналы, наружка — серьезно падает, а телевизионная реклама работает в большей степени на аудиторию домохозяек, да и достаточно дорога для среднего бизнеса. С другой стороны, всем рекламодателям более всего интересна аудитория динамичная, быстрая, стремительно перемещающаяся из одного офиса в другой, летающая на самолетах, передвигающаяся на автомобилях.

Поздравляем всех клиентов и партнеров агентства с Новым 2011 годом! Пусть в наступившем году у вас будет больше свободного времени — ведь его так не хватает всем нам.

Наш глаз распознает 1,5 млн. оттенков, а цвета воспринимаются даже кожей. Мы не просто видим цвет, мы его чувствуем. Если верить психологам, то 80% цвета мы «поглощаем» нервной системой и только 20% — зрением. «Черный цвет — слишком траурно, — говорил Остап, — зеленый тоже не подходит: это цвет рухнувшей надежды. Розовый — пошло, голубой — банально, красный — слишком верноподданно. Придется выкрасить «Антилопу» в желтый цвет. Будет ярковато, но красиво». «Золотой теленок», И.Ильф и Е.Петров.

Маркетинг в банке начинается… с клиентов и на них же заканчивается. Нет, на самом деле, в банковском маркетинге есть много инструментов и методик, есть целые стратегии и многоходовые комбинации… Но все-же самое главное в маркетинге коммерческого банка, как и любой банковской организации – поиск, привлечение, обслуживание клиентов (как физических, так и юридических лиц) и, – безусловно, получение обратной связи.

Как то я писал заметку о вложениях в коробку с зубной пастой Сплат. Интересная развернулась дискуссия, но обращение лично президента компании к покупателям всем понравилось. И вот свежий пример. Обыкновенная история. В Ашане купили упаковку яиц. Очень аккуратную, яйца не выпадут, не сломаются. Открыли дома - приятное известие - внутри листочек с приятным содержанием. 

В кризис падают не только продажи, но и интенсивность общения: раньше на работе можно было потрепаться, теперь некоторые и на телефонной связи экономят – кризис. Задача: как повысить общение и продажи некой марки одежды одновременно? Ответ прост, как на блюдце лежит: сделать такие молодежные свитера (футболки), чтобы их хотелось не только купить, но и носить.

Это интервью возникло на просторах Живого Журнала, автор блога http://tutor-s.livejournal.com/ Дмитрий Суханов начал задавать вопросы креативному директору агентства «Новое Слово» Максиму Федосову. Так и возникло интервью.

Вопрос: Какие могут быть антикризсные примеры маркетинга (дешево, сердито, эффективно)?

Ответ: Любой кризис – переосмысление ценностей. Сделайте так, чтобы ваш продукт попал в понятие «ценности» и предложите переосмыслить его ценность вместе с потребителем. Сделайте ваш продукт жизненно важным, который именно в критических ситуациях помогает и выручает. Если это не помогает, думайте о том, как сменить формат бизнеса так, чтобы основа бизнеса осталась (как например поступил мой любимый журнал «Секрет Фирмы» – с еженедельника ушли в ежемесячный журнал, но спасли издание). Думайте, смотрите по сторонам, ищите выходы. Готовых рецептов сколько угодно, на разве они подойдут вот так сразу?

Представляем вам Дитриха Матешица, известный бизнесмен и миллиардер, основатель компании по производству энергетического напитка RED BULL. Дитрих родился в Австрии в 1944 году. После окончания Университета экономики и бизнес-администрирования в Вене Дитрих Матешиц работал в компании Procter& Gamble маркетологом зубной пасты Blendax. В 1987 году основал компанию Red Bull. Производимый компанией одноименный напиток стал мировым лидером среди энергетических напитков.